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客户经理队伍的几点思考
要培养打造高素质专业化客户经理队伍，就必须针对客户经理的职业要求和现状，不断丰富教育形式，改善培训管理，创造一些实践
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的战略需求。可以说，建设学习型企业，是21世纪烟草行业在新形势下的新目标、新任务。那么，怎样才能有效推进基层烟草学习型企业建设呢？本人有以下几点
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的几点思考
（一）优化人力资源管理，完善选人用人机制。一是及时补充新鲜力量。有针对性地定期招录一批素质高、专业性强的大学生输送到执法一线，同时
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何将井冈山、延安革命精神转化成推进新余烟草“卷烟上水平”的内在驱动力量，浅析自己的几点思考。
一、井冈山、延安革命精神的内涵实质与时代意义
井冈山革命根据地是以毛泽东为代表的中国共产党
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的。
二、对进一步树立烟草行业良好社会形象的几点思考
行业社会形象反映行业在社会当中的地位和作用，任何行业、组织身处社会之中，都要形成自身的特定形象。烟草行业由于特殊的产品
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;立足企业自身情况，浅析自己对谋术布局、提速赶超，浅析推进全市“卷烟上水平”的几点思考。
一、准确把握“十二五”时期面临的形势。
综合判断烟草行业内外的形势
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深度解析，既有深厚的理论水平又有丰富实战经验，如杨荣生经理的“州（市）级烟草商业企业品牌原料建设的几点思考”、何伟经理的“如何抓好保山‘卷烟上水
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推动卷烟上水平谈几点思考。
一、加强学习，深刻领会“卷烟上水平”的精神实质
“卷烟上水平”主要是指：品牌发展上水平、原材料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水
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;245.[7]曲衍法. 浅谈如何加强烟草行业内部专卖管理监督工作 [J]. 经贸实践, 2017, (04): 196.[8]代秋鸽. 提高烟草行业内部专卖管理监督工作效能的几点思考 [J]. 全国
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高质量发展的良好卷烟经营秩序和市场环境。笔者现结合实际，谈谈对专卖内管外打工作的几点思考。一、当前专卖内管外打工作现状（一）证件管理方面。认真落实“放管服
