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、营销、物流中心部门负责人及内管联络员参加了会议。　　首先，营销中心品牌经理对7月份投放方案进行介绍，参会人员对货源投放方案进行讨论发言，提出进一步细化方案

召开，参加部门为专卖、营销、物流等部门，每月召开联席例会，不定期召开专题会议，学习行业有关内管重要文件及工作部署，围绕辖区各阶

;内管部门对内管规范知识进行了培训讲解。　　通过此次会议，一方面使专卖、营销、物流和机关后勤人员进一步加深了对相关政策的了解，增强了企业主要业务部门相互之间的信息沟通和团结

的优秀员工能上电视、见报纸、登封面，进而带动广大员工基层创优的积极性。活动由专卖、营销、物流三大部门通过日常考评和内部评选，发掘一线员工在学习、作风、业绩等方面的突出表现或者有

到位、奖惩严明”的内部监管体系；结合委派制实施后的新特点，结合实际对营销、物流、专卖等相关部门的工作制度、工作流程等进行梳理、完善，健全完善内控体系。　　八

紧张热烈，各代表队选手充分展示了良好的精神风貌，经过激烈角逐，大新局（营销部）荣获第一名；机关营销、物流组合代表队荣获

代表队中脱颖而出，获得一等奖，涟水县局、淮阴区局获得二等奖，淮安市局和市直营销物流等五个代表队获得三等奖。　　本次比赛增强了专卖人员学习法律法规知识的积极性

；要力促提升，切实发挥好财务审计内控核心作用；要用力到位，全面推进专卖法规工作上水平；要强化能力，有效夯实营销物流基础

的定额标准。预算定额标准包括了营销、物流、专卖及人力成本、日常办公费用等标准体系，涵盖了企业经营管理各环节的实物消耗、能源消耗、费用支出等方面的定额标准，并明确了定额标准在预算

动前制定并印发了行动方案，并与卷烟营销、物流部门进行沟通，调取近期进货异常客户名单与专卖日常监控、收集线索信息进行比对，充分掌握检查对象的经营活动

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