烟草在线—吸烟有害健康！

的是让大家有一个目标，使　“6S”管理成为自觉的管理方式，人人参与，共同提高，规范现场。　　通过推行和实施6S管理，大家疏理

和做法，结合自身条件创造性地开展工作，通过创新管理手段，改进管理方式，着力提升基础管理水平，实现各项指标的全面赶超。

，生产技术改进，生产组织创新，业务流程优化，基层管理方式创新，人员交流使用，关键技术攻关等方面的深层次合作进行了磋商安排

;即突出费用控制和基础管理两个重点。“一个机制”，即进一步建立健全对标数据分析工作机制，推进对标工作由数据层面向管理思想、管理模式和管理方式层面的延伸，并以

模式由“规模型”向“集中型”转变；努力实现专卖管理手段由传统监管向规范治理转变；努力实现内部监管形式由经验监管向规范监管转变；努力实现基础管理方式由“粗放型”向

“规范、高效、勤政、便民”为宗旨，改革行政体制，创新管理方式，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的服务体制，切实打造具有“细致、极致

运行效率，全年设备有效作业率为82.56%，达到中烟年度考核的M1水平，较前一年有明显进步；　　二是积极推行“点检定修制”管理方式。实现设备管理

，引入现代管理方式，实现从文化建设向文化管理转变；三是要与打造“四同”关系相结合，与烟农、零售户、卷烟工业企业建立“发展同向、工作同心、服务同步

提出的独具特色的物流管理理念“清爽工程、自我管理”表示赞赏，对物流中心的信息化管理方式给予高度评价。　　梁治辉在调研中要求凉山烟草物流中心按照国务院和省委、省政府关于加快物流发展的部署

;攻关＋运用”的闭环式管理方式，在生产、设备等方面积极采用新技术、新方法，提炼出了一批具有较高实用价值和推广价值的国家专利，不断推进企业发展提质增效。

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