烟草在线—吸烟有害健康！

;让参训人员全方位、全流程对合同管理有了宏观认识。二是以案为鉴防风险。结合工作实际从常见的合同类型、风险因素、履约管控出发，聚焦合同管理中出现的共性问题和典型案例，以案释法

监督检查模式，重点对采购需求、采购文件、开标评标过程、非招标过程、合同履约等关键环节进行监督，进一步织密织牢廉洁风险防控网。

，抓好法律风险防控；及时掌握电子烟案件查处情况，发现问题及时提供法律服务；密切关注地方控烟立法动态，提升依法控烟履约水平。

;结合烟叶交售合同履约情况进行救助，烟农有特殊原因的，可在此基础上进行调整。明确救助流程。受灾烟农提出救助申请，各烟叶生产收购站点核实烟农种植面积、受灾情况及

，提高采购工作的效率和质量。三是强化巡查整改落实。以巡查整改为契机，认真汇总、梳理今年以来采购项目，重点针对采购项目各个环节的落实、招标文件编写、采购合同及履约管理

实施、合同签订、合同履约、项目归档“六道关口”，便于实施人员快速熟悉采购各流程工作要求，提高采购工作的效率和质量。

中心负责人、行业媒体代表、行业履约专家库成员等共计100人参与了此次活动，红云红河集团、红塔集团作为特约代表也受邀参会。　　“烟草行业重点报道选题策划活动”由国家局办公室和新华社

，主动提供增值服务，完善履约承诺、预收货款、风险防控机制。针对出口中存在的问题和难点，强化党业融合，在出口一线打造党员骨干出口“破浪”攻坚小组

采购供应商管理。强化对供应商履约过程监管、考核评价，引导供应商诚信守法、廉洁自律，传导行业对供应商不良行为的惩戒，积极维护烟草企业利益。

等级发生变化。公司根据评审结果向A级、B级供应商发放了荣誉证书。本次评价会的召开，不仅对供应商履约能力进行了全方位的综合评审，也为规范化管理供应商队伍、保障公司整体效益打下

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