烟草在线—吸烟有害健康！

通道扎实开展整治工作，切实依法维护好卷烟市场经营秩序。　　强化专销联动工作机制，多次召开专项工作例会，提高联动成效及时了解市场信息，卷烟

。“思想是行动的指南”，我们首先让干部职工在思想意识方面树立起6S管理的理念和基本要求。一是通过会议传达理念。在全覆盖的范围内召开了6S专题会，利用每周例会、班前会、科务会传达

安全教育，提升全员安保意识。　　局坚持宣传与教育相结合，围绕企业生产经营活动持续开展安全教育。坚持安全工作例会制度，每月召开一次由局领导、中层干部、司机参加

驾驶员安全例会上和其他驾驶员交流分享。　　在平凡的岗位上体现价值。一个人的价值有多大，人之不同无法衡量，一个人的价值在哪里，却有不相同体现载体。宋建平同志的人

沟通机制，以实现专销例会正常化、信息传递准确化、分类管理动态化、违规处理联动化、双向考评绩效化为目的，搭建专卖与营销信息互动、资源共享的快捷平台。要定期梳理卷烟零售户守法

，专销联动，烟邮合作，不断推进传统商业向现代流通转变；四是加强打假打私查非工作，履行内部监管，建立所长例会制，

营销部（分公司）市场经理、客户经理代表利用晨会、例会时间，采取个人自学、集体学习、网上论坛、知识竞赛、检查考试等多种方式，灵活多样地组织开展学习

诊断、问卷调查、头脑风暴、理念提炼、核心理念框架梳理、文化架构形成、文化故事形成及深植宣贯等步骤有效推进，进行了300人次的访、座谈，定期召开工作例会，发放

变大。（三）重关爱，轻教育。随着企业人性化管理深入人心，有的单位过分重视员工人文关怀，未能坚持班晨会和安全工作例会制度，

，形成了正副组长、联络员加五个委员、一个代表的组委新阵容，并明确了各自职责分工，为小组后续运行提供有效组织保障。二是强化共管机制。创新小组例会组织形式

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