烟草在线—吸烟有害健康！

生产情况，我们要求各部门上报节日值班表，并严格执行值班制度和领导带班制度，做到有领导带头在岗带班，值班人员坚守岗位，确保24小时

载体，促进精益管理扎实有效开展。　　一是注重全员参与。建立各直属单位每周五定期开展“精益传播”活动的常态化机制，通过内训团队讲、领导带头讲、业务骨干讲、推荐个人讲

意识，迅速行动将通知转达到各党支部、党员，各级领导带头、普通党员踊跃撰稿，公司广大党员干部结合自身的经历感悟述心声、谈体会、话变化，撰写了体会

。纵向上，从市场调研着手，对信息采集、需求预测、卷烟订货、订单结算、品牌培育、客户服务、队伍建设等流程进行全面梳理。　　全员参与，全身心投入。要求领导带头

行动面临的严峻形势和重要任务，要从加强源头治理、加强联合协作、加强领导带头、加强考核问责等方面不断深化举措，力促规范经营各项要求真落实、真到位，确保专项行动

整治工作。　　一是打好“组织”牌。制定专项行动工作方案，明确工作目标、时间进度及责任人员。领导带头协调联系、带头靠前指挥、带头深入一线，确保专项整治工作有组织保障

活动中，分管领导带头参与，其他岗位员工积极协助配合，全员营销的氛围得到充分体现。　　二是全面覆盖，广泛开展。活动按照广覆盖、多频次的要求

，对育苗工作情况进行及时通报；由分管领导带头，对育苗设施及卫生、育苗进行全面检查，并建立了相关的责任目标考核机制，确保各项措施执行

。　　一是领导带头，加强指导。分公司领导对较弱的营销线路，采取跟班作业的方式，指导客户经理细致、严谨地开展营销工作，并突出销售价格指导，

40.87%。该局结合“两学一做”，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，机关带头，领导带头，党员带头，打好打赢全年组织

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