烟草在线—吸烟有害健康！

责任制落实情况、查现场安全管理情况、查设备保养维护检修情况、查隐患和重大危险源监控情况、查突发事故应急预案建立情况。　　二是明确落实领导责任，按照“谁主管，谁负责”的原则

和要求，车间考评组经过多方商讨后设定竞赛题目和评分标准，拟定的考试流程完全按照国家考试级别标准，注重设备保养及润滑，着重考察选手在操作细节的处理

;深入推进精益管理水平。　　TnPM是以设备综合效率和完全生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养

;更换节能设备，改进工作流程，把握时间节点；提升设备监管力度，落实设备保养制度，降低设备损坏次数。二是减少食堂开支。加大食堂管理力度

，检验合格方可投入生产使用。　　规范特种设备的保养维护。特种设备的年度例行保养，必须是取得相关资质许可的单位安装、改造和维修单位或是特种设备制造单位前来进行保养

润滑点的专项检查，查找存在的不足，形成改善措施计划。二是做实保养练基本功。全面做实设备保养，尤其是各润滑点的保养工作，保持润滑点清洁，

，把设备点检与设备保养、维修结合起来，对点检中发现的隐患通过日保、周保和月保及时排除，开展设备预防性维修，保证设备正常运行；加强维修精益

，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。　　2015年全员推广发展5S管理工作以来，福州烟草物流有限公司生产现场、工作环境、员工

标准”。分别从三个方面对关键岗位的控制要求进行提炼展现，使各控制要点一目了然地展示在职工面前，收到了强烈的视觉冲击效果。其中“岗位控制要点”包含控制参数、设备保养、设备性能

，实时提高，切实提高设备保养质量和维修服务水平。　　实施专题式培训，打造分析“特种兵”。技术员针对新型设备的关键系统、疑难故障对维修人员进行专题培训，并

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