烟草在线—吸烟有害健康！

说一声：“谢谢！” 　　本篇论文以作者备赛、参赛经历为线索，从绩效管理的角度探索如何打造以卓越绩效为导向的团队，如何营造“创先争优、拒绝平庸

管理提升谋改革。认真落实行业实施管理提升行动部署要求，瞄准产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的目标，融合运用先进管理工具和方法，有序导入卓越绩效管理模式

卓越绩效管理模式，着力健全上下贯通、内外协同的组织管理体系，科学完备、有效管用的制度管理体系，主体明确、边界清晰的责任管理体系，争创优秀管理

;他们深入开展管理提升行动，全面导入卓越绩效管理，积极探索构建适应新厂生产需求的高效管理模式和有效运行机制。从蓄势到成势，全力提“质”去年，黔江

体系和预算分级审核体系，坚持追求卓越绩效；推进实施干部“赋能续航工程”，开展“青蓝计划”主管班、“青苗计划”90后青年员工成长营等专题培训班，打造

一级企业（烟草）”，被中国烟草总公司授予“烟草行业卷烟工厂标兵单位”和烟草行业“精益十佳”标兵单位，被中国质量协会评为“全国实施卓越绩效模式先进

现代企业模式运作，到2010年深化卓越绩效管理模式，再到导入精益管理的理念和方法，走上了一条快速发展之路。

“总体规划、分步实施、突出重点、急用先行”的工作思路，遵循企业“传承、融合、创新、突破”八字方针，以“卓越绩效管理”为引领，确立了增强“管理卓越力、要素协同力、智能

，不断推进企业治理体系和治理能力现代化。湖北中烟以“上云用数赋智”推动生产经营数字化、网络化、智能化升级，累计获得10余项省级以上现代化管理创新成果奖。通过导入卓越绩效管理模式

余项省级以上现代化管理创新成果奖。通过导入卓越绩效管理模式、推进管理水平螺旋式上升，湖北中烟十年来累计降本增效28.21亿元。“三见”志愿者服务团开展导医活动以实际行动践行国企社会责任大战

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