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;作为实现企业与自身双赢的重要方式，真正对自身的“文化话语权”负责，确保员工　“文化话语权”的质量。　　畅通员工意见诉求渠道，为增强员工“文化话语权”提供

之间的“关爱、宽容、互动、互信”，企业对员工做到“三个尊重”，即：尊重员工的人格、尊重员工的意见和建议、尊重员工的发展需求。“超越自我”倡导员工要勇于挑战自我

。　　三是建立解决员工合理诉求问责与监督机制　　畅通员工意见反映渠道，积极对待员工合理化建议，及时了解有关事实真相，妥善解决职工的合理诉求，

客户、消费者、社会各界及广大干部员工的意见和问题。还召开了查找问题情况反映专题座谈会，对各部门自查出的问题进行全面分析，形成自查分析报告。　　五是多措并举，

，以及员工的关心的热点和困难，并制订了《南纤公司员工思想动态月度分析报告》制度，定期汇总员工意见和建议，掌握企业内外舆情，及时落实有效措施

;并把员工的意见向党组织反映，使自己成为党组织与群众密切联系的纽带。

的专业人员进行安全监督工作。　　“全员参与”还体现在对每一个公司员工意见的重视。赵和锋经理介绍：“在很多企业中，员工意见很少被重视，采纳的程度并不

;为积分制运行提供了坚强保障。二是充分宣贯。积分制管理办法实施前期认真征求了全体员工的意见和建议，并专门召开了宣贯会进行宣贯，从思想上提升了干部职工对积分制考核的认识。三是

的基础。　　二是积极听取意见。“高水平的管理者应学会听取基层员工的意见，因为他们对如何完成工作知道的最多”。持续精益改善，必须积极听取多方面的意见建议，

，成为精益管理中改善文化的有力注解。事实说明，州局（公司）通过认真听取员工意见建议，并转化为发现问题、查漏补缺和同心合力的有效成果

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