烟草在线—吸烟有害健康！

企业只要谈管理必先提“对标”，各公司也自认为找到了管理创新的突破口。但随着“千年不遇的寒冬”来袭，“对标”一词好像也随着气温在冷却，提的人少了。　　那么

好各种利益关系，深化体制改革和加强制度建设，实现科技和管理创新，培育先进的烟草企业文化。一句话，协调快速发展是构建和谐烟草企业的基石，

青春的足迹镌刻在为客户提供优质服务。四是创新上给力，做“两个领先”的开拓者。带头推动管理创新、服务创新、技术创新，用新举措促进新发展，为实现“两个领先”占据高点

品牌发展为重点工作，以培育“532”、“461”知名品牌为行业中心工作。着力增强自主创新和技术创新的能力。加强管理监督和管理创新，全面提高行业管理水平。开展“讲责任、讲奉献

，管理就越先进，管理创新就越快。“一个优秀的团队，能把三流的业务做成一流”，一位知名企业家如是说。依据专卖队伍情况实际，打造一流的专卖队伍

观念，积极探索理念创新、体制创新、机制创新、技术创新和管理创新，企业发展取得了长足进步，干部职工的思想观念和精神状态发生了很大变化。但是，我们也要清醒

举报电话，接受监督。　　五、抓好管理创新突破，做到有特色、有亮点。　　创新就是不断改变自己，不断适应环境的过程，是推动发展的关键，

平”的主题，集思广益，既要实现思路的创新，又要求得解题的突破。围绕“532”“461”知名品牌开展品牌培育创新；围绕烟草发展纲要开展管理创新

。深入推进管理创新，不断推进传统加工企业向现代加工服务型企业转变。着力推进技术创新，组建企业级技术中心，公司初步具备了烟叶混打、配方打叶的能力。四是内部管理监督

;进一步激发活力，提升效率。　　二是加大技术创新，持续提升集团管理水平。上海烟草要实现“卷烟上水平”，主要靠管理和创新。技术创新部门的领导干部要切实承担起历史使命

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