烟草在线—吸烟有害健康！

和不断健全完善内部监管长效机制，充分调动专卖内管人员的积极性、主动性、创造性，努力实现内部监管制度化、规范化、常态化；努力把握卷烟打假规律，继续

;以制度建设和落实为基础，确保规范上水平、创新出成果，从而进一步推动“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，不断提高发展质量，增强发展活力。

各级政府将卷烟打假工作走向常态化和制度化，不断促进卷烟打假工作的落实。二是要通过召开专项工作会议，主动协调公检法、工商等有关部门，进一步细化各职能部门联席会议、信息

，缺乏一种负责任的态度和精益求精的职业素养。“松”还表现在制度化、规范化、标准化不够和管理的细化、固化、活化不够，老问题容易反弹，长效机制尚未建立，取得

负责、班子成员齐抓共管、职能部门各司其职的管理生产管理网络，明确责任人员和职责要求，确保安全生产管理向规范化、制度化、经常化转变。　　二是注重管理，打牢基础

、制度化和法律化。近些年，烟草行业企业在廉洁自律方面相继出台过一系列规定，对烟草从业人员的举止和行为起到了一定的约束和规范作用，收到了一定的效果，但是

转型。　　完善烟草物流数据统计。建立科学的烟草物流统计调查方法和指标体系，尽快实现全省物流数据的采集、汇总、核算和分析的制度化，全面掌握现代烟草物流的规模、结构和发展水平

各个辖区客户经理岗位的特点和需要，选拔、补充和调整相关的客户经理。努力实现客户经理队伍调整制度化、规范化和协调化。　　三、调整客户经理队伍的几点有效对策　　对策一：卷烟

已有的资源，发挥应有甚至更大的功效，是需要思考的问题；虽然各地区烟草工商情况有异，品牌发展模式不同，但制度化、科学化将随着这项工作

，实现运力资源的制度化管理。通过建立运力资源管理机制，明确配送中心和中转站、管理人员和送货人员的工作责任，规范各物流运力资源管理流程，实现运力资源

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