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，对应付了事、得过且过的员工做出相应的处罚，并将学习培训考核结果作为年终评先选优、档次晋升的重要指标之一；认真落实专卖管理员职业技能鉴定工作，形成长效工作

》，实现专业技术职务、聘任和考核管理规范化。　　三是职业技能人才队伍建设　　加强员工技能培训，推行全员持证上岗。积极组织各工种人员参加行业劳动技能鉴定工作，通过培训

;积极支持在读学历晋升、成人高考，定期选送优秀专业骨干参赛行业外多类培训升造，举办各类技术职务、技能鉴定专项封闭培训；全员读书，全线推进

，为其配备了冬、夏两季专摩托车头盔、防护用品和随车消防器材，并督促其使用。定期组织营销人员开展业务知识、技能鉴定培训活动，参训率和考核率达100%，

了岗位激励机制，逐步引入资格证书和技能鉴定与工资相挂钩，优化了人员结构，激发了队伍活力，调动了队伍的工作积极性。　　当前考评考核流于形式

零售许可审核、发放、日常监管，组织零售商户法律法规宣传教育和社会法律宣传工作；　　（5）负责组织专卖队伍业务培训，参加职业技能鉴定

行为，全面开展劳动技能鉴定和绩效考评，建立工资增长的正常机制，提高一线职工收入水平，充分调动基层队伍的积极性、主动性、创造性。　　六是以完善惩治

，为“上水平、创一流”目标提供了精神动力和思想保证。抓好专卖技能鉴定的复习迎考工作，全年有12人参加了专卖技能鉴定考试。鼓励一线员工参加学历再教育，有6名同志取得了

：一是部分专卖人员把技能鉴定作为提升待遇、保住现有岗位的一种手段。而没有把理论与实践相联系，用于指导工作实践，真正提高业务水平；二是由于部分专卖人员

;结合岗位工作实际和业务特点，分级分类，开展大规模培训工作，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，抓好专业技术职务聘任和职业技能鉴定工作，

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