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当作为管理者根据管理要求和管理目标制定管理计划，随时了解、掌握辖区内所以许可证动态并进行有效管理和承担相应的管理责任。
（2）管理职责。明确许可证管理的职责
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的发展需要和客户关系管理要求，定期评估和动态优化调整“品牌客户群”的范围，为货源投放、新品培育和宣传促销等工作提供精确指导。
3、优化货源投放策略
精准的投放需要精准的策略
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，广大员工是现场管理的主体。现场管理的要求必须被全体员工所接受，成为广大员工的自觉行动，进行自我管理、自我控制，这样才能搞好现场管理。现场
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降低成本而影响服务质量或，以增加零售户负担为代价，损害国家和客户的利益，不考虑社会效益，单纯追求经济效益。
全过程的成本控制。精实化管理要求
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无法产生亲切感、亲和力。因此，企业在正面要求员工的时候，不应仅仅以规章制度形式出现，可以更多地以情感激发的方式去实现管理要求。企业应该把员工视为一种平等主体
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的行为方式使企业员工彼此之间达成默契，建立良好的合作关系，企业管理根据规范管理要求，进一步达到企业管理的宗旨和目标。一个企业管理成功的关键，在于成功
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;规范收购流程，明确岗位职责，加强过程监管，提高烟叶收购管理水平；六是按照“约时、定点、定量、定部位、定等级收购”的管理要求，抓好
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烟草证日常管理。要求证件管理机构认真履行工作职责，从入网环节加强对零售户的审查，确保零售户申请程序合法、申请材料齐全，坚决杜绝任何一个不具备申请条件和申请资格
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,特别是叶菜类;4.按分类和色泽搭配陈列,方便顾客购买的同时刺激顾客购买欲;5.价格卡及POP牌要与陈列商品对应,价格正确且字体美观工整;6.陈列中做好鲜度管理,要求随时整理棑面,将腐烂 、碰压伤及
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识别的各类不合格品应及时实施有效控制，防止不合格品流入下道工序；对出现的质量事故应按照产品质量事故管理要求，开展跟踪整改活动，避免同类事故的重复
