烟草在线—吸烟有害健康！

，通过“四个把握”力促卷烟销售结构提升。　　一是把握节奏，分解销售目标。根据辖区货源情况、市场容量等因素，对各客户经理所负责线路的9-12月份一至三类卷烟销售目标进行

，着力推动零售终端去库存、畅动销、增信心，以圆满完成年度卷烟销售目标任务为主旨，围绕“现代营销理念牢固确立、经营方式转型基本完成、营销队伍素质显著提升、卷烟市场

松”推进当前各项工作。　　一是坚持卷烟销售不放松。认真领会全市卷烟销售专题会精神，紧盯销售目标任务，以规范经营为前提，以加强客户服务、品牌培育、基础管理为手段

终端去库存、畅动销、增信心，圆满完成年度卷烟销售目标任务为主旨，围绕“现代营销理念牢固确立、经营方式转型基本完成、营销队伍素质显著提升、卷烟市场活力明显增强”四项

，下大力气狠抓卷烟营销工作。　　一是确保卷烟销量赶上全市进度。进一步细分目标，确定每天每户的销售目标，每日紧盯客户订单，督促客户落实销售计划

库存情况和客户销售状态，坚持以“三重”工作为抓手，强化对重点品牌的关注，要对“暖心计划”、“眼球计划”、“触角计划”进行务实地宣传，瞄准销售目标

，全力围绕市局“两满”，“两足”，“三防”的工作要求，夯实服务营销工作。　　一是紧追目标不动摇。做好销售目标任务的测算分解，全面实施

，努力完成1至2月份销售目标任务。　　二是强化服务、加强指导。针对当前卷烟销售工作时间紧，任务重、进度慢等实际情况，客户经理要切实当好客户参谋，将营销

动员，强化销售政策和货源供应政策宣传；抓好工商协同动员，将销售目标、货源策略等与工业公司充分沟通，确保货源保障到位。　　二是认清发展形势

节前节后的周末对部分线路零售客户进行访销，安排应急补货。　　二是做好销售目标分解工作。抓住“元春”销售旺季商机，安排好卷烟销售工作，确保总量同比有所增长

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