烟草在线—吸烟有害健康！

市场、客户、品牌分析为基础，开展好基础信息维护、卷烟陈列、供货总量商定、新品上市宣传、重点骨干品牌宣传、品牌维护等指导工作，实现拜访模式、工作内容和方法的转型，

; 　　首先，挖掘“标准店”资源价值，提升品牌培育能力。进一步强化落实《泰州烟草“卷烟零售经营服务标准店”卷烟陈列实施办法》；同时关注好重点骨干品牌的销售和出样

价值，不断提升培育品牌能力。　　一是“标准化”陈列。在“标准店”设立重点骨干品牌专柜，统一字条标识、统一陈列数量、顺序、单元，突出宣传“20+10

，掌握客户对服务的需求。尽心尽力为客户提供个性化服务，融洽客我关系，实现客我共赢。　　二是加强品牌宣传，开展分类指导。以重点骨干品牌为主要营销对象

品牌培育不放松。根据节后市场特点，做好各种品牌的宣传培育工作，扩大重点骨干品牌的市场占有率，夯实市场基础。四是加强理论知识学习，勤于思考。继续以

;提高工作效率。　　在了解零售客户卷烟库存总量的同时，对主销品牌、重点骨干品牌、新上市的卷烟品牌等的库存量分别进行登记，并做好及时补货及调控。　　针对节日期间一些返乡

。　　三是加强品牌培育。以重点骨干牌号为主要对象，做好各品牌的宣传、培育工作。客户经理在熟悉各品牌规格的包装、产地、价位等的基础上，加强向客户的宣传和推荐，重点培育

计划任务的103%；省外烟销售1064箱，占省外烟任务的104.7%；重点骨干品牌销售1171箱，占重点品牌任务的104.5%；单箱销售结构

，对比与去年同期、同品牌、同档次卷烟的销售绩效，指导客户合理制定卷烟销售计划。　　二是重点关注品牌培育工作。针对重点骨干品牌、新品卷烟在不同区域市场、不同业态客户销售范围内

好存销比监控的同时，以“精准营销”为切入点，备足货源，努力做到不涨库、不脱销。二是加强重点骨干品牌的宣传培育。以“熊猫”（时代）

烟业智汇