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;不走过场。该局（分公司）专设了考核小组对各岗位人员进行全面考核，并将考核分值上报上级主管部门兑现奖惩。

;指标、维权服务满意率指标等设为个案责任指标；将各中队规范化建设、人员综合素质指标、安全管理目标等作为共同责任指标，每月由局考核小组核查纪分，并将得分计入考核档案

进行现场考核审查。　　在考核小组座谈会上，王洪宪副巡视员对开展“一先双优”考核的重要意义作了阐述，并要求要以“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动为载体，深入

管理员、中队长组成的考核小组，确保考核检查结果公平、公正。二是全面检查。本次考核对各中队打假打私、案件完成率、市场净化率、内管进中队、队伍建设、日常管理等多个方面进行全面考核。考核

的基础上，分公司加强对烤烟技术员及商品化育苗业主的考核管理，于4月28抽调各烟草服务站站长组成“烤核商品化育苗验收考核小组”对全县3740个小棚、68个中棚、1个大棚群进行

文明用语、规范服务行为，要求一线员工与零售客户、烟农交流时做到态度诚恳、言谈礼貌、遵纪守法，塑造服务型队伍形象。　　严格服务考核。县局“分公司”目标管理考核小组每月通过市场走访

，形成纵向到底、横向到边的责任网络和任务分到底、责任负到底、板子打到底的问责机制。该县局成立了优化烟叶结构监督考核小组，制定考核实施办法，细化考核内容，

考核小组，强化对烤烟生产技术员和辅导员的管理，并对全乡26个烤烟生产专业合作社的宣传及落实工作进行不定期抽查，确保烟叶优化结构调整工作落到实处；

　　烟草在线麒麟消息　　2011年3月25日，云南烟叶复烤有限责任公司2010烤季第二次经营管理责任制检查考核小组一行在公司黄文勇副总经理带领下，到麒麟复烤厂检查指导

的基础上，一并将考核指标、完成任务的标准、时限以及量化分值同时下达，各单位各部门对所属员工进行初考，县局考核小组进行月考，逐月考核逐月通报并建立台账

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