烟草在线—吸烟有害健康！

、完善体系”的总体要求，坚持“市场、质量、规范”烟叶工作方针，深入推进供给侧结构性改革，在烟叶减量压库中强基础、提质量、增效益，努力推动烟叶生产提质

责任、烟叶质量和抗灾保产增效益等意识，迅速将公司制定的抗灾救灾措施、技术传达给烟农、落到到烟田，做到家喻户晓、人人皆知。全面落实站长、组长、技术员和科室驻点责任和责任追究制

和党员先锋模范作用，着力“保状态、提质量、降成本、补短板、增效益”，把思想和行动统一到上级党组的要求上来，坚定信心，主动作为，迎难而上

了卷烟销售“开门红”，为全年经济平稳运行奠定了扎实基础，但稳销量、提结构、调状态、增效益的压力和困难也明显增大，下一步营销工作的重点需继续在“稳”字上做文章

局、集团公司党组提出的“保状态、提质量、降成本、补短板、增效益”要求，对劳模先进培育工作提出四点要求。一要树立危机意识，迎难而上，保持状态，增强

增值税发票风险进行了强调，倡导“一点一滴降成本，一点一滴增效益”。　　培训设置了单独提问环节，通过充分互动，相互交流，力求树立

起来，切实发挥党组织主体作用和党员先锋模范作用，着力“保状态、提质量、降成本、补短板、增效益”，在实现“品牌保状态、税利保增长”年度目标进程中充分发挥示范带头作用。

贯彻落实国家局要求，发挥QC小组在“促管理、增效益”方面的积极作用。二是全面实施创新驱动，不断激发广大员工的创造力和开拓进取精神，打好“十三五”开局战。三是

向各基层单位党组织提出四点要求。一要认真贯彻落实行业提质增效电视电话会议精神，按照集团党组提出的“保状态、提质量、降成本、补短板、增效益”工作要求，持续提质增效

、低效的短板，激发推动各项工作发展的动力。　　四是降成本，增效益。加强精益管理，严控成本费用。强化全体干部员工节约意识，以及过“紧日子”的思想

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