烟草在线—吸烟有害健康！

才队伍引领”创一流”工作的开展。　　一是要以战略眼光选拔人才，企业管理者要运用发展的思维，发现、选拔、储备企业发展所需人才，要敢于打破条框的束缚

;他们并不只是被动地学习组织提供的信息，他们能够主动地进行自我社会化。企业管理者应该为他们的自我社会化行为积极创造条件，鼓励新员工的反馈与搜集信息、建立社会关系、非正式导师制

　　企业经营管理过程中，常常面临各种艰难的决策，同时又要求企业管理者不但要快速决策，而且还要确保决策的正确性和时效性。显然，通过MES这一桥梁

企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工、股东、顾客、厂商

字化技术的了解有限，不清楚数字化转型能为企业带来哪些具体的好处。例如，一些企业管理者认为数字化转型只是简单地引入一些新的软件和设备，而没有认识到数字化转型是对企业

企业行驶在良性发展轨道上具有非常深远的意义。（三）创新企业文化特色1.管理者魅力牵引效应。企业管理者是员工心目中瞻首敬仰的人物，得到领导的赞扬和认可

调查表明，不管是企业管理者还是Z时代，最有可能支持那些分享其企业价值观的企业。大部分国内外企业家把“对社会影响”作为衡量成功与否的最重要标准。据爱德曼信任晴雨表对全球28个市场

;故事中获得的感受经验就成为了你战胜强敌的盔甲和武器。优秀的企业管理者擅长运用故事来做管理，比如华为的任正非在数年前的市场工作会议上提到了《红舞鞋》的故事。“有一双非常漂亮的红舞鞋

，为烟草行业的繁荣发展做出更大的贡献。（三）创新企业文化特色1.管理者魅力牵引效应。企业管理者无疑是员工心目中备受尊崇的人物。他们的赞扬和认可，对于员工来说

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