烟草在线—吸烟有害健康！

，同时，加强队伍建设，强化基础管理，优化业务流程，推进信息化管理，全面提高基层站（组）工作水平

优化站点布局，完善基础设施，建立工作规范，优化业务流程，强化基层管理，持续开展优秀基层站创建活动，实践证明

北京市公司共同推进“货源连接”实践为例，工商双方共同制定了网上配货参数、技术解决方案、业务流程及相关操作规范，实现了网上配货，工商共享订单流、物流等信息

精细化管理工作做一些初步讨论，以期在以后的生产中发挥其更大的作用。　　一、生产活动中的精细化建设　　1、6s现场管理　　加强基础管理，优化业务流程，以具有

分析市场、培育品牌的能力。要以推广工作法为契机，全面优化梳理业务流程、业务规则，进一步完善业务操作体系，并且将优化完善的结果体现到工作表单中、固化到信息系统中去

; 　　一是进行业务流程方面的标杆。我们目前的许可证发放、案件处理都有严格的法律流程要求，这就是我们的终极标杆，也是最优标杆，我们不妨把这些关键节点的要求进行量化

烟生产企业代理清算交纳），烟草公司改称烟草物流公司后，其与烟草专卖局二块牌子，一套班子的体制，以及管理隶属关系和业务流程、财务核算

现有站点资源，完善基础设施，加强队伍建设，强化基础管理，优化业务流程，推进信息化管理，全面提高基层站工作水平。实行站

上下联动、客户需求拉动、业务流程驱动、全员循环互动’的四川烟草精益物流体系已基本形成。”四川省局（公司）物流管理处相关负责人介绍。　　在具体业务工作中，四川烟草

;金融”互补优势，以数字化、网络化、智能化技术和手段全面优化合同签订、物资供应、专业化服务等业务流程，提供“看图识虫、看图识病、看叶识熟”等一系列数字化智能化服务，

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