烟草在线—吸烟有害健康！

、民主管理活动相结合，本着“实用性、规范性、科学性、前瞻性、系统性、可操作性”的原则，对规章制度和业务流程进行梳理、评价、修订和完善，在此基础上适当增加一些新

系统，利用信息系统固化关键业务流程，对生产准备和生产过程实现可视化远程监控，对生产环节各项指标完成情况进行统计分析。　　　为了更好地服务于市场和消费者需求

管理制度，优化业务流程，提升管理水平。所以加强质量管理体系建设，认真贯彻实施ISO9000系列标准，明确了进一步提升产品实物质量，是提升

问题相结合，全面优化、完善各项业务流程和管理制度，持续发现和改进管理工作中的不足和问题，夯实管理基础，提升管理水平。　　（四

。所以，综合办的员工平时就要注重培养和锻炼自己的综合素质和能力，深入掌握综合办日常工作的要诀，熟悉各项业务流程和专业技能，腿勤、脑勤、嘴勤

、方案的形式。　　4.体系建设的主要步骤　　为确保体系实施效果，体系建设一般包含以下主要阶段。　　（1）前期准备阶段：了解管理现状、业务流程

开展质量、环境和职业健康安全管理体系、全面质量管理、业务流程再造、精益生产等管理工作的前提、基础和保证，是企业走向成功之路的重要途径之一。　　2、信息化为六西格玛管理提供了数掘支持

，再按层次将内部控制制度体系分为十个系统，每个系统再细分为若干子系统，每个子系统以业务流程为基础进行制度建设。　　3、明确职责　　为确保制度建设的有序推进

员工的服务支持体系，提高企业对客户服务需求的有效供给和快速反应能力；进一步优化业务流程、加强企业管理、创新服务方式、完善服务手段、提高服务标准，不断提升企业

，量能而施职”，打好管理基础，丰富管理经验，优化管理资源，提升管理绩效，培养和造就一支理论功底深、业务流程熟、营销知识精、管理

烟业智汇