烟草在线—吸烟有害健康！

聚焦重点关注指标。关注全省和全市重点关注的成本费用指标项目，努力通过多方协同制定有效措施予以改善，力求在重点关注落后指标上实现突破。　　三是积极搭建交流平台。通过省市局对标

。此次活动共收集“金点子”80余条，评选出了一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。　　通过此次活动有利于节约成本费用，提高工作效率，

、如何运用精益改善工具及其使用方法，加深了对精益管理的认识和理解。　　通过培训优化了工作流程、降低了成本费用，为扎实推进于都烟草精益管理奠定了良好基础。

，全面了解生产、质量、工艺、设备、计量、能源、环保、成本费用、精益管理等工作开展情况。检查组对各工厂取得的成绩表示了肯定，就加强弱值指标提升、抓好精益生产管理、提升能源综合管控

，员工们认真听讲、积极思考，形成了良好的学习氛围，有效融入了精益管理理念，为下步工作中改进管理短板、优化工作流程、降低成本费用，

管理要求开展改善、改进提升活动，在保证产品质量、降低消耗、节能减排、改进管理方法等方面取得较好成效，节约可计算成本费用合计约80万元。

业务流程和工作现场，实现信息传递高效、决策执行高效、现场操作高效。　　四是要节约，时间空间要节约、资源消耗要节约、成本费用要节约，全力消除一切浪费行为。　　五是

产厂成本费用考核及预算执行考核情况、精益质量管理考核情况。　　会议对2015年“八项考核”运行评价工作提出三点要求：一是要巩固成果、持续改进，不断推进“八项考核”工作走向

系统中的业务数据为基础，采用查阅、抽样、复核和分析等审计调研方法，验证了公司各项经济指标完成情况的真实性、合理性以及控制的有效性，为挖掘降低成本费用新途径奠定

低成本，严控费用为目标，确保成本费用合理开支。

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