烟草在线—吸烟有害健康！

自主服务亮点经验，把客户服务全过程形成服务体系，以便于向全省推广学习。五是在定额成本管理方面还需进行探索，使定额管理工作更细、更精。　　　针对考评组提出的宝贵

，实现从财务核算到成本管理转变，深化定额管理，推行对标管理。三是业务与管理并行。要解决认识不统一、不平衡发展、“两烟”物流重点业务不一致等问题；更加

”发现“龙卷风”形成的敏锐观察力，才能从根本上杜绝安全故事的发生，真正实现施工安全事故零管理。　　冰棒效应与成本管理　　夏天里人们都喜欢吃冰棒，一来可以

产品质量，公司狠抓专项管理，深入推进“车间成本管理”、“TnPM管理”（全员规范化生产维护）、“6S管理”“定额管理”等工作，为客户提供

“一键式”成本考核应用的系统技术攻关、操作界面优化、成本管理考核应用思路等情况，并就调试中发现的问题同与会部门进行了讨论。李副厂长对相关部门完成此次数采系统设备的调试并顺利投入使用

0.88分。产品均质化投诉为零，重大工序质量事故率为零，重大顾客投诉质量事故为零。　　三是成本控制能力明显提升。成本管理同比下降，上半年烟叶单耗同比

“三抓一树”强化成本管理。　　　一抓组织领导，强化全员成本意识。实行一把手负责制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，单位部门全力抓，

，鼓励员工就如何在企业中开展节约活动积极建言献策，由水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，通过查找节能漏洞、发挥废物利用等新手段，

市场的混合而强劲的业绩取得增长，雪茄销量也有了增加。在物流方面，持续的成本管理计划使我们的业务经营得到了加强。” 　　“我们经过加强的销售战略正在取得可见的成果。我们继续把

员工待遇、工作积极性、6S管理、质量管理、成本管理等问题与员工们进行了坦诚的互动交流，从不同角度分析了问题的症结所在，引起了员工们的共鸣。　　广大员工认为厂领导能与他们

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