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，剖析原因，总结经验，制定措施，认真整改。　　三是强化监管，提高制度执行力。市局（公司）提出，

。坚持以人为本，通过不断认识、学习、传播、领会和认同，逐步将理念“融入”到每个员工的头脑和意识及行为之中，通过制度执行力，转化成提升了各项基础管理迈

，在今后的应用过程中，做好指导工作。三是明确各部门的职能职责，完善监管痕迹记录，强化制度执行力。四是形成完整规范的记录台账，认真做好归档工作。　

;层层落实安全责任，强化安全生产规章制度执行力。强化全员安全意识，坚持安全教育培训制度，组织开展《道路交通安全法》等法律法规学习，组织观看车辆事故警示

纪检监察监督记录填写及归档等方面进行详细说明。　　通过培训进一步明确提出了，规范纪检监察监督记录首先要坚持以完善制度为基础，以制度执行力为关键，以项目管理为重

的裂变。　　“3”是运用好管理的三个手段。一是聚焦品牌发展的目标管理，二是提升管理效率的流程优化和管理信息化；三是夯实管理基础的制度执行力提升和管理诊断（包括

”体系运行工作为主线，以提升制度执行力为保障，以管理理念创新化、完善监督服务常态化为工作机制，着力于加强预测在危机管理中占得先机为重要推手，有效防范

；进一步抓好“两项工作”的落实，加强过程控制，实现决策民主化、工作程序化、执行公开化；进一步加强制度建设，提高制度执行力；深入

;进一步抓好“两项工作”的落实，加强过程控制，实现决策民主化、工作程序化、执行公开化；进一步加强制度建设，提高制度执行力；深入推进

TnPM管理，实施设备轮保、保养、点检制度，提高设备有效作业率；巩固和创新6S管理，强化生产现场管理，提升现场制度执行力

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