烟草在线—吸烟有害健康！

，将绩效考核与奖惩措施有效结合，按照烟叶仓储业务管理的三个环节（即收、发、存），建立健全相应的规章制度，保证烟叶出、入库的及时性

：一、对收购信息系统的检查。主要包括：“烟叶综合业务管理系统”，对烟站前日烟叶收购情况进行监督检查，重点检查各村户是否按合同进行交售

，规范区域营销部日常事务管理；明确营销中心及区域营销部工作职能、明确营销中心及区域营销部岗位编制；统一营销业务管理、统一营销队伍管理、统一收入分配管理。改革分

的企业管理体系。　　二是加强业务管理，提升促发展提升的水平。紧紧围绕“卷烟上水平”和全年工作任务目标，以资溪旅游开发为契机，以市场信息采集和新商盟“网上订货”为载体

局长业务管理职能，同时在专销结合方面要努力做好信息共享，对于市场管理、客户变化等情况要多沟通、多协商，通过有针对性的考核，把有限的资源进行最大化

的“小金库”专项治理小组，从6月份开始对各部门及子公司进行重点检查。三要充分发挥财务部门的管理职能作用，进一步加强对现金支付业务的管理。

局员工及其亲属经营卷烟零售业务管理暂行规定》，《暂行规定》经过班子会上讨论修改后，现已下发到全局干部职工，要求大家集思广益，提出对《暂行规定

;设立办公室和6个专业组；按照“严密、管用、可操作”的原则，确立制度和流程建设目录，覆盖立项、预算、招标、合同、实施、验收、付款各环节所涉及的业务管理、审批与

培训内容上，设置了四个板块：1、管理制度培训：包括业务管理、财务管理、服务管理、安全管理、卫生管理的培训。2、营销促销策略培训：包括对卷烟及酒类

收服务理念，严格实施“党建+业务”管理，拓宽了“服务半径”。西湖区局党支部在接到群众“点单”提出的需求之后，按照“订单”记录内容进行全面分析

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