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协同机制以及部门业务检查等方式，主动查找管理薄弱点，依托“两项整改”、常规巡察、财务审计等，主动认领问题。以分析问题为抓手。坚持从思想、管理、制度上分析问题

工作，及时通报问题，加强财务、审计、法规等多部门联合监督，规范采购项目运行，线上线下同步，办事公开到位，提高管理监督水平

，将日常规范和专项检查相结合，严管资金使用，严格项目管理，不断加强财务、审计、法规等多部门联合监督，确保采购项目严格规范实施。

;将日常规范和专项检查相结合，严管资金使用，严格项目管理，不断加强财务、审计、法规等多部门联合监督，确保采购项目严格规范。

、专卖内管、财务审计、组织人事、规范管理相互融合的大监督格局，不断增强监督合力。

监管”。强化制度落地执行，构建“三项工作”管理委员会集体决策、不良行为供应商管理联席会议审核、规范管理部门牵头主抓、采购管理法规财务审计纪检及实施部门协同配合的供应商不良行为“大监管

、工作年限等方面明确申报人资格条件，将采购评审专家分为营销物流、财务审计等6个序列，并将结果进行公示。本次共有14名专家补充入库，补充后采购评审专家库总成员达36

，让精益理念渗透至各个环节和岗位，确保“精益管理”理念入脑、入心、入行。　　二是聚焦重点，标准入心。强化财务审计关，在科学编制预算的基础上，

;确保公司实物资产。明确了实物资产、固定资产、低值易耗品资产等术语和定义，由师宗分公司的监察、财务、审计、法规等部门监督。

，深入践行“大规范”理念。根据方案总体规划，该厂将着力构建“大规范”工作格局，加快建立健全财务审计、规范管理、组织人事、纪检监察等多部门联合监督、协同发力的“大

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