烟草在线—吸烟有害健康！

制；完善管理机制，理顺工作流程；降低管理风险，增进运营效能；优化管理体系，提升管理水平；构建层次清晰

企业发展壮大中具有举足轻重的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，预防可能出现的经营管理风险。无论

”的优势，使分散的小户种植向有组织的适度规模种植转变，增强烟叶综合生产能力和抵御自然灾害的能力。通过烟农专业合作社，把烟农从技术难度高、劳动周期长、管理风险大

。三是加强管理风险防范。探索建立全球现金管理系统，完善海外烟草企业的法人治理结构，建立良性竞争机制和与绩效挂钩的激励约束机制。　　　三、推动烟草企业集团“走出去”对外战略

“三种组织形式”优化管理。　　按照“自愿联合、民主管理、风险共担、利益共享”的组建原则，培育种植专业户，适度发展家庭农场，重点扶持专业合作社，

等技术研发；实施密集烤房养蘑菇等综合利用技术示范等。　　创新形式，推行“三种组织形式”优化管理。　　按照“自愿联合、民主管理、风险共担、利益共享”的组建原则

，在学术期刊发表论文17篇，在推动企业规范经营、科学管理、风险防控、创新发展等方面发挥了积极作用。他创新提出“项目管理成熟度”理论并在将军集团“十四五”规划编制等工作中加以应用。他从

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