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专业知识储备。　　培训对现场管理标准、班组6s竞赛要求、奖惩方案、团队建设等内容做了详细讲解，并要求各班组长要加强自主管理，促进职工进一步提升素养，通过现场改善

（班组长）履职能力及班组建设培训、员工成长与能力任职评价等六个方面展开讲解，组织大家对部门在精益管理工作开展过程中存在的问题进行交流探讨。　　此次培训使

全员织网，防控风险；三是标本兼治，创新理念。　　该厂领导、中层管理人员、车间班组长、各部门专兼职安全员、兼职廉政信息员等60人参加了此次会议。

　　烟草在线据江西中烟官网报道　　近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂在现场辅导的同时，开展了两次精益现场持续改善项目导入培训。厂领导班子、各部门党政负责人、班组长

度，实现企业文化成果再升级。　　公司党委领导、支部书记、班组长参加本次会议。

点，做到了组织得力、避震有方、疏散有序。　　各部门负责人、班组长以及安全员参加了此次演练。

沟通、体验学沟通三个单元层层推进，打破传统学习定势思维，进一步增强参训学员的自我成长能力、人际沟通能力和团体心理辅导技能。　　专兼职党务干部及班组长50余人参训。

，为会烟推进MES项目的有序建设奠定了基础，是会烟因地制宜推进生产管理信息化、标准化建设的一次积极探索。　　会烟相关部门负责人、系统管理员、业务员、班组长等100余人参加了培训交流。

了目前云南省大中专毕业生就业现状、云南省人才市场企业招聘形式和人才供需资源等情况。　　会烟中级管理人员、各部门班组长80余人参加了培训。

，狠抓落实谋求新进步”部分以及2015年主要工作安排；二是车间要求全体管理人员、班组长、内训师、2014年受表彰的同志以及全体青年员工撰写学习工作报告心得体会；

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