烟草在线—吸烟有害健康！

开放式、实战型的方式进行。培训前，该厂先期组织了部分骨干通讯员，围绕工厂精益管理、全员营销、整体技改、技术创新、小改小革、人才队伍建设、基层党组织建设等中心工作，

;荣获得二等奖。　　近年来，该厂有效利用QC活动平台，吸纳工厂青工参与其中，调动其小改小革、技术创新能力，提高其文本撰写、成果发表等能力

、合理化建议、QC课题以及小改小革等得到了量与质的提升。　　三是施以“降消药”，提升成本精益水平。运用QC课题、精益六西格玛、改善提案等实用工具方法，从烟丝、商标纸、卷烟纸

汇编》等书籍，收录专利论文、管理创新课题、维修经验、操作技巧、小改小革等200余篇，作品全部来源于“基层首创”、“每天进步一点点”等创新主题活动。整个汇编工作呈现出三大特点

，各单位积极查摆问题、革新技术、持续不断解决问题。通过小改小革、合理化建设等平台，先后改进了开箱刀具，改造了件烟传输线、改进了摇盖固定装置等，

，积极参与分厂技能人才队伍建设规划，牵头开展QC攻关活动及小改小革和修旧利废活动，指导烟机设备维修人员开展维修、日常保养工作，组织厂内技术交流

、焦点问题，展开辅导与讨论，为思维创新与小改小革打基础。　　三是抓交流，促专销融合。通过专销日常反馈、联席会议、共访市场等方式，不断加强专卖

建设，不断完善设备管理制度，巩固了设备管理基础，拓宽了设备管理纬度。二是运用QC、6б等先进管理工具，开展小改小革和各项管理及技术创新活动

;选准创新课题，充分发挥每个班组和每位员工的积极性、能动性和创造性，立足岗位、小改小革；实现一生管理，重点抓好创新的组织管理、资源管理、过程管理

纸、一升油的良好习惯，同时开展小改小革，把创新思维化作增收节支的金点子，将节约细节管理渗透到工作各个环节。　　四是强化节约考核管理。将厉行节约、反对浪费

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