-
烟草在线卢氏消息 为切实加强工商深度协同营销，近日，河南三门峡卢氏县烟草分公司采取行之有效的办法和措施，全面抓好黄金叶品牌培育。
一是转变观念。组织卷烟营销人员全面了解“黄金叶”品牌成长历程，分析该品牌发展前景及对“卷烟上水平”的推动作用，提高了全员对择牌育市工作重要性的认识。
二是强化考核。分线路、分客户进一步细化量化黄金叶销售指标，责任到人，实行月评比、月考核。
三是加强宣传。品牌上市后，要求客户经理对其进行准确的引导，既要保证零售户正常的上柜零售需求，又要制定合理的定量供应办法，最大限度地确保零售户盈利，确保黄金叶品牌卷烟市场价格和货源稳定。
四是培育市场。针对城区及主要乡镇市场，选择一些地段好、信誉度高的零售户进行品牌重点培育，接受市场和消费者检验
-
烟草在线卢氏消息 近日，河南三门峡卢氏县烟草分公司将近50名离退休老同志召集回来，召开了离退休工作座谈会，倾听老干部们的心声，采集他们对公司发展的意见与建议，并制定三项具体措施，切实做好离退休工作。
一是拟建立离退休党支部。针对离退休干部中党员越来越多，组织生活多有不便的实际，经党总支表决同意，拟在离退休党员中成立党支部，以提高离退休党员干部建言献策的质量。
二是积极协调医保部门，计划在3月中旬对全体离退休老同志进行一次全面身体检查。
三是开展结对帮扶活动。计划在近日组织开展一次上门拜访活动，切实了解离退休老同志面临的困难和需求，通过建立一对一自愿帮扶机制，为老同志排忧解难，将党和组织关怀送到一家一户，让老同志老有所养、老有所乐、老有所依。
-
烟草在线卢氏消息 为高标准、高质量地打好今年烟叶生产的首场“战役”，为全年烟叶丰产丰收打下坚实基础，河南省卢氏县烟草分公司领导重视，全员积极参与，制定并实施了烟叶育苗、面积落实工作方案，建立了领导包乡（镇）、机关科室包烟站、烟站职工包村组户及育苗大棚工作机制，健全了奖惩考核工作格局，掀起了春季烟叶生产高潮。
从2月12日起，该分公司组织机关40余名干部职工分赴13个烟站，与烟站职工一道深入生产一线，与烟农同吃同住同劳动，搞好政策宣传，指导烟叶育苗，发展烟叶种植面积，促使春季烟叶生产工作顺利开展。
-
烟草在线卢氏消息 针对春节期间卷烟销售旺季特点，河南卢氏县烟草分公司及早着手加以研究，组织得力人员和充足货源，加班加点满足市场供应，力争把旺季卷烟销售工作做细做扎实，实现卷烟销售“开门红”。
一是量化目标责任。将月度目标进行层层分解，细化到天、到线路、到具体责任人，并与各线路签订了目标责任书，形成了干有目标、责任分明的工作格局。
二是挖掘市场潜力。根据不同消费群体，积极组织适销对路品牌，确保商品的市场供应，寻找新的销量增长点。
三是搞好品牌置换。以城镇市场为依托，主抓结构的提升，中低档烟向农村市场倾斜供应，稳定销量，对于断档品牌积极向零售户宣传引导，通过向同档品牌的置换，充分挖掘市场潜力，确保市场满足供应和均价提升。
-
在今年的烟叶收购中，河南卢氏县分公司沙河烟叶收购点推行“工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙”的现场考核管理措施，打破了散烟分级“大锅饭”困局，解决了分级工效低的难题，实现了专业分级现场考核可操作、能量化、有导向，做到了专业分级与预约交售的高度匹配……
-
自9月16日开磅以来，河南卢氏县分公司所属各单位都能严格落实烟叶收购廉政风险防控“十条措施”，狠抓廉政风险防控“四项措施”落实，切实将烟叶收购廉政风险防控工作落到了实处。
-
为确保清除下部不适用烟叶工作稳步推进，河南省三门峡市卢氏县分公司制定并落实了“四项措施”，强力推动工作开展。
-
针对当前气温忽高忽低特殊气象条件，河南省卢氏县分公司采取“五项措施”积极应对，确保苗床安全。
-
烟叶收购开磅以来，河南省三门峡市分公司抽调机关7名中层干部，分赴全县7个烟叶收购站点，开展驻站帮收购工作。
-
在今年实施的烟叶“采烤一体化”服务工作中，卢氏县分公司严格落实“准、实、严”三字方针，切实提升了“采烤一体化”服务水平。
