烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步提高预算管控能力。不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使

业务管理平台开发、部署和应用为主线，向考察组重点介绍了全系统依托综合平台开展的全面运行管理、准时制物流服务、物流成本核算、中转站管理、批零在途监控、物联网技术探索等工作。通过听取介绍

会计，负责各合作社财务印章保管及账务管理工作，参与合作社资金运行全过程。会计把所有涉及合作社资金运行的活动内容及活动对象纳入其业务管理范围之中，按公司规定及

;提供了将物联网技术应用到现代物流具体业务工作中的切入方案，明确了全省烟草公司系统现代物流物联网技术应用及综合业务管理平台建设的具体工作任务，很好的起到了提升物流从业人员

;一是监管流程更加优化。系统实现与公司OA系统、合同审计管理系统、烟用物资采购管理系统、资金监管系统、工程项目资金监管系统等业务管理系统无缝对接，有助于进一步明晰合同审计、资金支付审批内容

民主决策；继续深化政务公开，让权力充分在“阳光”下运行；健全行政监督体系和问责制度，确保权力正确行使。　　五是加强制度建设。进一步健全完善业务

;高度重视技术与人、业务、管理的相互交融和共同进步；建设理念由“系统+系统”向“平台+应用”转变，部门级应用向企业级应用转变；技术定位由被动的业务

;隆阳区烟草分公司三措施推进卷烟现代物流信息综合平台建设。　　一是及时召开专题会议，认真贯彻落实保山市局（公司）四季度卷烟营销分析及卷烟现代物流信息综合业务

业务管理监督部门负责人集中六楼会议室，按照检查组要求接受检查。　　检查组通过听汇报、座谈交流、查资料看文件的形式，了解该厂在工程投资、物资采购、广告促销、民主管理办事公开

;中队负责人完成1起一般案卷文书制作。以提高人员业务素质，加强专卖业务管理，确保案件审理工作准确、全面、规范。　　四是部门管理标准化创新。根据工作职责及部门实际

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