烟草在线—吸烟有害健康！

、考核等方面的具体要求，使党建工作更加具体，变软指标为硬任务，形成压力传递，培养更多的政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过

”服务窗口评选活动，迅速成立争创“双十佳”领导小组，把创建工作由“软指标”变为“硬任务”，通过建立“六有”标准化管理体系，实施6S现场管理

，切合实际研究解决销售硬指标很硬管理软指标很软的现实问题，把短板补齐，保持齐头并进，夯实促进发展的基础，确保在新的一年里有新的变化新

”措施，建立健全了领导负责、重点发言、开展调研、检查考核等八项制度，做到干部带头学习、带头宣传、带头撰文、带头调研、带头创新，切实把学习的“软指标”落实到“硬

技术管理水平。通过开展贯标对标工作，工厂要在安全管理理论、现场技术标准、作业规范、企业安全文化建设等方面实现全面提升，进而促成安全技术“硬指标”和基础管理“软指标”的同步提升

”现象公共部门绩效管理强调公共部门服务的高质量。查摆当前烟草基层单位考核，仍在一定程度上存在“软指标”较多、“硬指标”较少的现象，由此导致工作质量需要持续提升、主动创造业绩

;既要关注卷烟产销量这些硬性指标，也要关注品牌发展的状态、消费者认可度等软指标。品牌发展的硬指标与软指标相互结合，辩证统一，是判断一个品牌发展状态优劣与否的有机

，也要关注品牌发展的状态、消费者认可度等软指标。品牌发展的硬指标与软指标相互结合，辩证统一，是判断一个品牌发展状态优劣与否的有机整体。尤其是在消费分级的大背景

;输出情绪价值也日渐成为当下品牌营销的主流语境。卷烟消费讲究体感和心感的双统一，“轻松、舒适、满足”既是产品的硬指标，同时也是消费者内心体验的软指标。当消费者不断为场景附加

;还要用好考核的“指挥棒”，通过正向激励，使学习由“软指标”变为“硬杠杠”，有力促进青年员工自觉系统地学习，从而尽快成长成才。完善考核指标。在

烟业智汇