烟草在线—吸烟有害健康！

物流行业标准的宣传和实施，强化贯标、对标，强化过程控制，持续改进，从提高服务水平入手，努力把卷烟配送工作提升到一个更高水平。

，在人员管理上以贯标、对标为标准，实行企业绩效双向考核。在财务管理上执行预算管理，做好费用规划，严禁超出预算开支。在制度管理上做好年初各项制度制订

局（公司）党组高度重视基础管理，在财务管理、贯标对标、科技创新、内部建设和安全管理方面取得新的成效。　　一是扎实开展财务管理、贯标对标工作。深圳市局（

全省烟草专卖商业系统企业管理工作会议精神为指导，高度贯标、对标工作，并以此为平台，全力推进“181”管理工程建设工作。　　　会议认为，企业管理

　　烟草在线湖北消息　　围绕推动“基础管理上水平”，湖北中烟工业有限责任公司于2011年6月正式成立企业管理部，专门负责组织推进企业基础管理、贯标、对标和基层创优等工作

质量标准培训、经验交流等学习形式，建立全员参与的质量管理体系，积极落实贯标和对标工作，鼓励员工将优秀操作法与先进维修经验进行知识共享，采用

引擎，结合历史作业数据进行优化运算，力求实现数据驱动、智慧决策，有效提升工作效率；通过贯标对标做好费用管控，在作业成本控制方面

，集成贯标、对标、创优，深化精益实践，提升精益实效。集团始终坚持做优做强、精益制造、管理增值、创新驱动，为消费者提供优质产品。　　面对宏观经济

原则，结合贯标、对标、创优等基础管理工作，以精益生产、精益营销和精益研发为切入点，争创行业“精益十佳”，并使精益管理向经营管理的全过程、全领域拓展

”。　　二是加强目标管理融合。处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础、目标引领管理导向、创新改善管理问题、对标反映管理成果的管理格局，做到系统策划

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