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为持续巩固和提高现场管理水平，规范全员自我管理意识，进一步夯实精益现场管理基础，近期，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂组织开展“落实二十

，江西中烟广丰卷烟厂创造性地提出了“4×3”的精益现场推进模式（形成三类检查评比、确立三类攻关课题、塑造三类人才培养、健全三类发表机制），在行

工业企业结合2014年基层创建工作，围绕“精益管理”主题，分别就“精益十佳”试点创建、精益设备管理、精益现场管理、降本增效和管理改进机制等方面的工作特色和亮点，

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　“循环软水站自来水阀门、2#冷却水泵冷却水阀门、3#空压机空压阀门……”5月24日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制造三部精益现场管理员童学容

关注绿色包装、绿色能源、绿色运输的绿色物流建设，从5S现场管理到向7S精益现场管理推进……行业物流一直在发展变化，而在每一个发展阶段，物流文化所承载的含义

，采取四项措施着力推进精益6S现场管理。　　一是做好理念宣贯，增强精益管理意识。召开精益6S现场管理工作动员布置会，对员工进行精益现场管理基础知识培训，使

总结、建设实效”五个方面入手，将质量优先的意识延伸到班组每个工作环节，基层班组的管理能力、产品质量、精益现场水平、改善创新能力不断提升。

;2015年杭州卷烟厂再接再厉，以开展精益现场管理星级评价为契机，系统推动车间质量管理、设备管理、安全管理等各个环节协同发展，全面推进精益管理各项工作落地生根。

;培训老师在深入生产现场进行指导交流后，结合行业特点以及保山复烤厂精益管理推进情况，就精益生产、精益现场改善、精益课题、杰出班组长的打造、QC课题的选题和申报、以及如何实施精益

；人力资源部门要积极组织开展各项精益现场培训。　　二是精心组织，强化督导。活动领导小组办公室要充分发挥好牵头作用，统一协调，精心组织

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