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管理、线上工会财务报销管理、票据管理、采购管理等工会业务，以满足职工需求为导向，结合工作实例，讲解了在实际审核报销流程中容易出现的问题，明确

包括：备品备件合同管理、采购管理、库存管理的流程及操作技巧讲解；日常操作中的注意事项。培训采用讲解、操作、答疑的方式，循序渐进，找出疑难

，详细规定了涉及管委会审批权限、管委会议事规则、采购计划管理、采购方式与适用条件、采购程序、签约和履约、采购评标成员库、招标代理机构库管理、供应商管理、采购档案管理、监督和责任等方面的事项

（公司）主要负责人及纪检组长。　　二是优化提升“两项工作”。以贯彻行业采购管理规定为核心，大力推进“应招尽招、真招实招、透明公开”。制定下发了全省系统投资项目管理、采购

审议通过，并提交预算委员会安排预算。　　二是增强过程管理。将采购项目分为“七大部分”，分别进行立项审批管理、采购节点管理、供应商管理、签约和履约管理、采购资料管理、办事公开

、测量管理、采购等方面的文件进行了修订和完善，上半年共制（修）订了22份管理标准，其中新增3份，改版19份，进一步夯实

、评标过程、合同签订、验收、支付管理、采购系统运用等10个环节；对照国家局、省局规范管理标准，对发现问题的采购项目及时予以提醒提示、纠正纠偏，减少项目差错

作用。　　市局机关各部门规范管理和采购管理工作28人参加了培训。

法律风险防控常态化。三是要突出工作重点。抓好重大决策、管理规范、专卖风险、合同管理、采购管理等重点领域的风险防范，确保法律风险防控效果落到实处。　　

主要通过职能流程信息化（信息化管理、采购管理、企业综合管理、供应管理、物流管理）、岗位SOP（维修及管理岗位）、流程治理机制及相关的管理

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