烟草在线—吸烟有害健康！

标准不断完善。各部门6S管理标准、设备自主维护基准、检维修策略方案等得到了进一步完善。二是现场目视化水平逐步提升。物品五定、设备维护目视化、现场管理看板等在原有基础上，又有一定进步。三是

;通过建立制丝现场管理“承包制”、制丝维保一体化管理模式、TnPM目视化视觉应用、卷包“微成本”现场管理改进、“数字卷包”建设、卷包“数字创客联盟”等创新机制，持续夯实现场管理基础

现场检查各工作室的工作场地、目视化管理及工作室设备运行情况，听取各工作室年度工作概况、制度搭建、技术创新、人才培养、成果产出的介绍，进行细致评分，并针对检查

、应用篇3个方面展开，详细讲解了价值流图、DMAIC、A3报告、目视化管理4个常用精益工具，介绍了鱼骨图、TWI、标准作业、5S、5W1H等工具。通过培训，参

了轻松的课堂氛围。培训紧密结合烟草工业企业特点，向参训人员分享了很多值得学习借鉴的现场管理具体经验，对即将开展的精益改善、目视化管理、精益设备、精益班组建设、物流改善进行了指导

业班组代表及机关内勤人员，围绕“精益物流建设”主题，立足实际生产作业工作，集中分享了“什么是八大浪费、目视化管理的作用、如何辨别新版100元人民币、如何提高

。　　襄阳卷烟厂一行还参观了成都分厂生产现场，就标准作业程序、目视化管理与6s管理作了了解。成都分厂企业管理科、制丝车间、卷包车间和动力车间相关人员参与交流。

，并结合物流中心实际，通过生动具体的案例，深入浅出地讲解了精益六西格玛管理、A3报告、价值流分析、TPM、目视化管理和现场管理的内涵、具体操作步骤和好的经验做法

;对精益思想的本质、由来及管理精髓等内容，结合大量精益管理案例分析展开授课；同时对TWI（一线主管技能培训）系统和现场目视化管理的工作内容和开展

》和评价表条款内容，遵循PDCA（计划、执行、检查、处置）循环要求，重点对生产车间现场管理制度、整理整顿情况及目视化管理情况开展6S管理评价

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