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烟草在线云南消息 5月30日，云南中烟玉溪卷烟厂召开党委（扩大）会议，专题研究安排党的群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评环节相关工作，开展“回头看”，总结第一环节工作经验，对第二环节具体工作进行安排。
会议根据云南中烟工业有限责任公司、红塔集团教育实践活动领导小组相关文件关于“回头看”“三看”的要求，对第一环节活动做了全面总结和自查。会议认为，自云南中烟第二批教育实践活动开展以来，玉溪卷烟厂党委高度重视，精心组织，积极筹备，紧紧围绕集团关于做到“三个把握”、立足“五个坚持”、抓好“三大”环节的教育实践活动总要求，结合工厂实际，迅速落实各项相关要求，全力部署第一环节，通过发动全员，真学深学，念好“听、说、读、写”四
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂召开2013年第三季度党委中心组学习（扩大）会议，集中学习贯彻党的十八大精神，学习传达党的群众路线教育实践活动相关文件精神。
玉烟主要负责人传达了党的群众路线教育实践活动相关文件精神，介绍了群众路线读本，号召管理人员“提前学习、提前准备”，做到自发自觉地深入学习、认真领会，为教育活动的全面开展做好准备。同时，他对玉烟下一阶段的重点工作进行安排部署，要求持续深化工厂精益管理、建立精益管理体系，以精益管理和专题成果的深化实施来强化生产制造能力，提升指标水平；要求围绕精益理念的强化和精益行为的养成，树立“利润源泉意识、暴露问题意识和持续改善意识”，以“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”为目标ÿ
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6月7日，云南中烟玉溪卷烟厂举行质量信得过班组模拟发布会，积极备战2016年度云南省质量信得过班组成果发布会，以赛促学，提升基层班组战斗力
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近日，云南中烟玉溪卷烟厂修订发布《政工工作质量评价标准》和《宣传管理专项考核标准》两项标准，重点就“两学一做”、基层服务型党组织、班组建设等重点指标进行完善，着力推动工厂精益党建工作发展。
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近日，在全国“安全生产月”期间，云南中烟玉溪卷烟厂组织开展系列活动，普及安全知识，弘扬安全文化，加强安全基础管理，营造“安全生产，共享平安”氛围。
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近日，云南中烟玉溪卷烟厂领导班子成员赴新农村建设挂钩帮扶点玉溪市红塔区小石桥乡调研帮扶项目建设进度和捐赠资金使用规范情况，进一步践行“三严三实”要求。
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烟草在线云南消息 近日，玉溪卷烟厂开展精益工具专题培训，旨在为工厂精益管理工作挖掘改善亮点、释放发展潜力、提升效率效益和产品质量提供有效抓手。
此次培训紧紧围绕精益工具SMED（快速换模）及防差错技术的背景介绍、案例分析和实际运用展开。通过结合大量生动具体的案例，对工具的应用原理和实施步骤作了讲解，并对参训学员进行分组，以小组讨论的形式分析整理日常工作中防差错法的应用案例，现场共收到反馈案例45项。通过员工亲身参与的方式，切实促进了精益工具与工作实际的有效融合，提升了员工精益管理工具应用水平，夯实了工厂精益管理工作人才基础。
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“数据化”是云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂设备精益管理的基础。玉溪卷烟厂十分重视数据采集，对每一次设备分析都认真进行记录，为加强设备精益管理体系建设提供科学依据。
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂2014年度“两化融合”重点项目之一的卷包车间数采项目举行上线试运行交流会。
本次交流会介绍了玉溪卷烟厂卷包数采项目进度情况，以3D漫游界面的方式逼真展示了工厂的生产布局及车间实时生产情况，重点介绍了计划排产、实时监控、设备管理、生产管理、报表管理等功能。同时以卷包二车间C区4号卷烟机生产中实时监控显示的数据与上位机管理系统中的实时系统数据做对比，通过单机台实时监控，现场操作站的主要界面，全面系统的展示出实时设备状态、设备各项生产数据信息，及时反应设备停机原因及人员动向，界面各功能内容清晰明了，操作简单。
参会人员针对当前车间面临的生产管理课题、设备管理的备件生命周期等问题进行了全面交流和探讨，进一步提升工厂技术支撑力、系统运作能力、成本控制能力，体现了“两化”深度融合的要求。
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂发布实施《“两化融合”管理体系操作手册》，促进工厂“两化融合”管理体系标准落地执行。
自2014年5月被国家工信部指定为“两化融合”试点企业以来，玉溪卷烟厂确定了工作思路，以云南中烟、红塔集团及工厂的战略规划为导向，以工信部“两化融合”管理体系系列标准为基础，深化两化融合管理体系在工厂战略、管理职责、基础保障、评测与改进、策划与实施五大管理领域中的具体应用。本次发布实施的《玉溪卷烟厂两化融合管理体系操作手册》主要内容包括战略、管理职责、评测与改进、策划实施几个方面，手册各模块层层递进，责任明确，形成有效的评估反馈机制。
手册的发布实施，将为工厂管理持续改善，提升“两化融合”水平，形成可持续竞争优势奠定坚实的基础。
