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;4+X”品牌规划，首次提出大重九品牌独立化运作战略，确立了大重九“王冠上的明珠”这一品牌价值高位。2020年，大重九品牌乘势而上，潜心
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，大重九发展更是迎来了里程碑式的进化，大重九品牌开启独立化运作，以全新的形象、更高的品质、更具创新的营销开启发展新时代。纵观烟草品牌老牌复出、焕新升级的案例
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;顺应时代、顺应潮流、顺应消费。启新2019年，作为“云烟”品牌顶端价值产品的 “大重九”宣布独立化运作，但“云烟”高端产品并未悬空，云烟（云端
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，都在文化上形成了鲜明的差异化布局。这是一种新品独立化运作的思维，为新品后续的体系化、家族化奠定了基础。更为重要的是，从近年来品牌文化焕新趋势来看，
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。 2019年，云南中烟红云红河集团正式确立了“大重九”品牌独立化运作战略。在坚守和突破中，“大重九”的家国情怀和执着匠心始终不变。站在新的发展起点，心怀梦想
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，笔者认为，高价烟家族化应该只向上走，不往下移，高价烟家族化独立化运作正当时。 另一方面，表现为高价烟新产品的全新演绎。当下
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，消费水平提升成为大势所趋，由此可见提前布局高端市场的必要性。心态转变——注重物有所值无论是老牌焕新还是新品布局，品牌愈发注重文化体系建设、强调品牌价值。例如大重九独立化
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”的社交文化。从2019年大重九品牌开始独立化运作起，就开始以全新的形象、更高的品质、更具创新的营销开启发展新纪元。“大重九”从消费升级出发，对“方便亲切交谈”进行落地化的重新
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把这个概念做深做透,可以看作「大重九」独立化运作的验金。 短短几年时间,「中华」从原来的十来名开外跻身前5位,中支烟是火种,照亮了「中华」高端化的前路,「金中支」势如破竹,跃居单规格前4位;金系列
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，这份荣光仅仅只属于大重九，并没有过多惠及云烟——先不说丁是丁卯是卯的消费认知，乃至于云烟自身也在事实上保证了大重九的独立化运作——大重九之于云烟，
