烟草在线—吸烟有害健康！

，向他们发放了《六西格玛绿带手册》，结合车间2014年六西格玛管理项目实施案例，着重介绍了六西格玛DMAIC改进模式的活动流程、活动要点和常用工具使用方法

，严格遵守交通安全法规，备齐常用工具。　　四是后勤保障部门要随时做好应急准备，对可能发生的紧急情况做到第一时间到达现场，第一时间解决问题

、QC小组活动国家诊断师叶芷彤老师结合行业优秀案例，对QC小组的理论基础、活动程序、实施要点、常用工具等内容进行了细致讲解，并就QC活动过程中存在的主要问题开展互动式教学。同时

;营销部）活动小组数理统计技术掌握较差的现状，针对性对数理统计的简易工具、“老七种工具”、“新七种工具”、专用工具中常用工具的特点、使用方法、适用范围进行操作演示。培训

五大原则、精益管理系统的推进、价值流及TPM等常用工具和方法，最后分享了云南大理烟草探索精益贝壳管理模式的成功案例。　　本次培训在市局设立主会场，全市烟草系统其他各类

车辆维修保养，严禁车辆带“病”上路，提前备齐防滑胎、防滑链及铁锹、绳子、防身器械等常用工具，确保行车安全。　　三是严格资金管理。严格遵守财务管理制度，对

铁锹、绳子等常用工具，做好安全防范工作。　　三是密切关注各条送货线路的路况，对于条件恶劣的偏远山区，严禁强行通行，同时做好与客户的沟通工作

力度，要求全体驾驶员在恶劣天气下更要严格遵守各项交通法规，加强车辆出车前的各项检查，备齐防滑链等常用工具，以保证车辆在行驶中的安全。

分析师，为我们介绍数据分析的常用工具和使用技巧，帮助我们更好地把握市场动态和客户需求。培训中还有如何提高日常工作效率等内容，通过科学的组织和规划，让我们的工作更加

专家授课，重点围绕QC小组活动的基本概念、活动程序和常用工具等多项内容进行了深入讲解，并结合经典案例，深入剖析当前QC小组活动组织推进和成果验证过程中存在

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