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  • 共育品规的变化与进化

    、保持良好市场状态的作用发挥。一方面,更高效率的存量维护。能够进入目录的共育品规特别是A目录品规,无不是规模大、口碑好、活力足、成长性好,消费者对这些品规有强烈
  • 大品牌不一定是强品牌?

    ,达到存量维护的事半功倍。弱化培育大品牌的氛围无异于自毁长城,鼓励潜力品牌后来居上的前提是支持优势品牌发展壮大。  可以确定,未来大品牌的发展方向、大品牌的主体地位、大
  • 警惕增长的欺骗性

    ,加大高端投放除了导致状态下滑,也透支了结构潜力、品牌活力。   二是存量维护困难与竞争低效的短板。对于存量维护的态度,除了提高技术能力、丰富手段方法,
  • 像植物一样生长

    ,如果说之前市场需求稳定增长,还可以顺着往前走,依靠成熟产品的稳步扩张就能分享增量,但逐渐进入到存量维护阶段叠加上需求端的这些问题,现有
  • 进入8月份,关注温差,解决时差

    ,现在需要从顺着需求走到带着需求跑的转换,尤其是新需求、新消费场景的建立联系,既意味着更积极的增量牵引,也决定了更有效的存量维护。然后是,改善
  • 高质量发展要处理好规模与结构的关系

    ,进一步削弱市场活力,降低需求弹性,压缩增长空间,不断地侵蚀存量维护的根基。年轻消费群体从兴趣爱好和身体健康因素出发,消费群体整体转化率
  • 『进』看品牌,『稳』在调控

    」不断提升,才能做到更高效率的存量维护,更高质量的增量牵引。将视线拉开一点,随着行业发展从「规模扩张」进入到「优化结构」阶段,品牌的「进」不仅决定
  • 『稳定』增长,就是最好结果

    还面临着更长周期的下行压力,更加需要处理好近期稳增长和中长期可持续发展的关系。所以,沿用之前的思路办法存量维护不足以解决问题,不仅仅需要更高质量的增量牵引
  • 结构可持续:中细高端化≠高端中细化

    的动力在哪里。考虑到销量见顶——距离理论值、理想值——的现实性和紧迫性,未来销量增长的空间更窄而难度很大的现实,缺乏增量牵引不仅会放大存量维护的难度,还会影响到
  • 新品开发,从数量控制到质量提升

    ,在电子烟这样的已知形态之外,还需要更积极地对接新技术、新趋势。也正因为此,相较存量维护,提高新品质量更迫在眉睫,也更解决更长远的发展问题