烟草在线—吸烟有害健康！

2014年，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂采取多种方式加强资金管理，进一步提高货币资金增值保值率。

，积极实践“精益管理做除法，降本增效练内功”，层层传导压力、人人分担责任，通过各环节的增收节支促进企业效益增加。　　一是持续推进精益生产管理

。　　一是提高员工增收节支意识。通过看板、发放资料等形式大力宣传修旧利废工作的重要性，让员工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，增强员工创新

，建立起用制度管控财务的长效机制。　　二是强化费用管控，促进增收节支。通过加强成本费用调控、完善业务台帐和压缩财务费用，不断开源节流，促进

、促进管理增效三个方面明确了工作任务；从研究启动、部署实施和总结提升三个阶段安排了工作进度；并测算制定了配套的增收节支成本、费用计算方法和增收节支考核评分明细。　　为确保

和资产管理工作。该集团公司副总经理姜立功出席会议并讲话。　　姜立功在讲话中充分肯定了集团2014年财务审计和资产管理工作取得的成绩。他指出，财务审计条线在进一步严格规范、狠抓增收节支

。　　三是坚持节约细节管理。将厉行节约、反对浪费与增收节支工作结合起来，要求全体职工结合本职岗位，从自己身边的点滴小事开始做起，自觉养成节约一滴水、一度电、一张

，实现内部审计的服务职能。　　二是强化过程控制，促进增收节支。审计部门全过程参与分厂招投标各环节工作，把握好拦标价审核、评标条款设定及合同条款审核等工作

坚持节约细节管理。将厉行节约、反对浪费与增收节支工作结合起来，要求全体职工结合本职岗位，从自己身边的点滴小事做起，自觉养成节约一滴水、一度电、一张纸、一升油

企业管理转型。　　四是加强费用管理，重视内部规范。强化预算执行，更加重视增收节支，提升资金使用效率，全面完成增收节支任务，更加重视审计

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