烟草在线—吸烟有害健康！

销售和市场营销还将继续面临着全所未有的挑战，如果应对不当，卷烟销量面临持续下滑的严峻形势。　　那么作为县级烟草公司，如何做好卷烟营销市场化取向改革呢

;点）审批主体、审批程序及工作要求作出了规定，一是明确审批主体和基本流程。各烟叶产区县级烟草公司根据烟叶种植规模、区域分布情况，按照便民惠民原则，

区内政府必需有决心，群众必需有积极性；四是县级烟草公司必需与水务协调配合摸清家底，严把设计关；五是“彩虹水窖”项目各分公司必需实事求是

，调研组分别与省、市、县级烟草公司以及烟站、烟农合作社有关人员和部分烟农就近年来烟叶生产成本、烟农收益情况进行座谈，先后到淄博、临沂、潍坊市烟草专卖局（公司

，党组成员还深入当地周边县级烟草公司，与客户经理就“好猫”系列卷烟销售情况进行了座谈，听取了基层一线销售人员的意见和建议。

　　烟草在线专稿　　受行业性质的影响，县级烟草公司长久以来极少面向全国招聘优秀人才，造成公司人才结构严重失调，主要表现在员工老龄化、员工素质偏低、工作态度

。那么，如何把握县级烟草公司精准营销工作推进的关键点呢？笔者的理解是，在精准营销工作中，县级烟草公司应根据地市级烟草公司的卷烟营销策略

办﹝2007﹞20号）文件第五条规定：“合同签订原则。地市级烟草公司（或被授权的县级烟草公司）为合同甲方，种烟农户为合同乙方

收购，导致等级合格率偏低。站点的上级单位—县级烟草公司，为追求更高、更好的经济效益指标，收购眼光同样偏低，在烟叶等级质量出现问题时，

效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等。笔者认为作为县级烟草公司最重要的机制创新应是激励机制的创新

烟业智汇