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，各项目组代表依次介绍了实施阶段的项目工作成果，内部评审专家重点就项目推进方向、实施行动计划、主要因素的解决办法、实施过程控制及存在问题处理等焦点问题与项目组成员展开讨论

管理部分21个模块和安全技术与现场规范部分20个模块的考评检查标准；深度探讨了安全生产标准化日常检查与内部评审的方法和技巧。通过培训，学员们进一步加深了对考评检查标准各条

管理及体系培训工作正确有效运行。　　三是强化体系文件。开展体系文件梳理、内部评审及综合管理体系建设“回头看”工作，完善体系文件，充实体系工作管理制度，使体系

资料，精心开展课题的研究与撰写。　　四是公正评审奖励。管理创新成果原则上先依据公司评审结果的先后顺序排名，再组织评审员对剩余成果从前瞻性、创新性、务实性进行内部评审，

修订计划。通过相关部门和人员的努力，并经过部门内部评审、部门之间评审、集中评审的标准三级评审流程，包括《办公室工作标准》、《庐山（新）工艺要求　第

，指导企业管理科提前开展周密准备。企业管理科多次牵头组织内部评审和发布预演，对参赛项目材料进行反复打磨和完善，并提供了多种形式的技术指导，确保参赛项目

价格管理办公室组织内部专家就培训内容进行了考试，通过考试进一步加深了参训人员对培训重点内容的理解和认识。经过两天的培训和考试，公司内部评审专家对国家和行业相关法律法规有了进一步

）组织专业团队进行了内部评审，在严格把关、细致评审的基础上筛选出5家直属单位的12个优秀QC成果、2个创新型QC小组成果、2个质量创新项目参加比赛。经过激烈角逐

。　　三是突出课题研究“引领力”。坚持“提质增效、查摆不足、挖掘潜力”原则，精心谋划各类QC、精益、科技创新课题，实行班子成员挂靠指导、月度内部评审、绩效考核激励等制度

、风险与KPI、流程清单等方面，制定发布评审标准和流程图模板，统一评审标准，为精准评审奠定基础。指导各单位（部门）采取交流研讨、内部

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