烟草在线—吸烟有害健康！

算好盈利账，指导客户开展众筹、终端扫码等活动，助力卷烟零售客户以假日经济为契机助推全面复工复产。　　三是市场分析到位。客户服务人员每天上市场跟踪了解市场状态，

客户经理标杆。通过“人人上讲台”活动，定期组织优秀客户经理上台，就现代终端扫码、企业微信采集、卷烟“众筹”等工作传授好的经验和高效的工作方法，鼓励互相学习

数据分析来提高月两件以下零售客户的经营能力，做好零售客户的日常经营指导。通过“幸福家”组织建设，积极引导零售客户参与众筹活动，进一步提升卷烟零售客户盈利空间。

”等知识进行了详细讲解和传达，呼吁客户诚信守法经营，以“众筹”活动为依托合理订货合理库存，共同实现“幸福家”抱团盈利。培训过程中还向与会客户开展了提问有奖竞猜

评比活动，引导零售户做好卷烟陈列和出样工作。　　二是开展事件营销。营销员通过上门拜访、微信转发等形式，向客户宣传众筹活动及品牌集盒换礼活动，引导“幸福家

”的教学方式，以红白喜事“众筹”为切入点，让所有营销人员充分参与到经验分享活动中来，引导营销人员切实做到“开口能讲、问策能对、遇事能干”。　　三是以老带新

，创新职工学习教育载体，汇集职工的智慧、创意、创造，让职工参与到“云课堂”建设中来，突出体现互动、开放、众筹的特色，主要包括开设攀登者

工作室”，组织开展专业技术人员和技能人才交流学习、智慧众筹、成果共享，开展老带新、传帮带、岗位练兵等活动，加强对新员工、一线岗位员工的技术技能培训。提升班组管理力

;对辖区市场开展分区分级监管，同时持续关注辖区卷烟“众筹”开展情况，对辖区的违法违规大户监管不放松。三是强化终端建设。以诚信互助小组建设为中心抓手，积极推进

建设。通过市场走访，小组会议等方式对小组实行差异化改进提升，提高组员开展卷烟众筹，团建等活动的积极性，为客户算好帐。对小组开展精准帮扶

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