烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理各项工作，促高质量发展上新台阶。烟草企业至少要从以下五个方面着力抓好管理工作。一是要强化财务管理和内部审计工作。要加强财务核算和管理，用好每一笔资金，严控

生产力布局，以市场需求为导向，以合作生产乃至品牌共享为支撑，对三类烟在生产组织、物流配送、市场营销各个环节进一步设定标准、对标管理、严控成本、挤出水分。不客气地讲

，加大行政执法监督力度，规范执法行为、执法程序，持续提升专卖监管的公平性、规范性和有效性。　　（三）严控成本，精益

，并及时加以纠正和整改，出台精益管理办法，严控成本，强调艰苦奋斗办企业的理念，杜绝铺张浪费，减少重复投入，

，全面提升品牌营销水平。　　三要着力优化成本管控，在提升投入产出效率上取得新成效。加强成本管控，既要从严治企，严控成本，压缩费用

小见大，在用水、电、油、气方面再加力度、严控成本，使勤俭办企的理念深入人心。　　四是硬核推动，督查上从严从实。把提倡节约、杜绝浪费问题与发挥党员先锋模范作用

之后，傲慢也随之滋生。追求规模，严控成本，使诺基亚在产业发生巨变的时候，只能顺着自己的惯性滑下去，很难掉头。这桩不被看好的收购在这

;严控成本、降低费用，保证资金使用安全，防止

烟业智汇