烟草在线—吸烟有害健康！

;努力在“落实全面从严治党、培育重点卷烟品牌、提升客户盈利水平、提升市场净化水平、推进提质降本增效、激发全员动力活力”方面做到“六个积极作为”，全面提升企业发展的质量和效益。　　各下属单位

;公司）健全四项制度强化督查抓落实。　　一是健全及时报告制度。明确单位印发重要文件、召开重要会议、作出重要部署后，有关部门及下属单位要按规定时限报告贯彻落实

对象赠送的物品、礼金、消费卡等。不准参与高档消费娱乐活动，禁止以任何形式参与赌博，不得参与与自身形象不相符的活动。不准接受下属单位或个人、工业企业及职务影响范围内人员以任何

进行深入沟通，掌握一手资料，共同确定引进成果。　　第三步是统筹推进。由归口部门成立小组，统筹推进成果引进工作，避免下属单位各自引进、重复浪费

、集中征求意见5次、召开各类项目沟通会议50余次、制作周报和进度报告等35份、开展各级集中培训7次。这些工作的开展为系统如期上线奠定了坚实基础。　　目前，安徽中烟相关部门和下属单位已经

的工作要求，及时调整局信访工作领导小组，与各下属单位签订信访目标管理责任书，落实工作责任。　　二是完善制度。完善信访工作制度，修订接访制度

《第三次全国经济普查实施方案》和相关工作规则要求，切实做到各项经济普查工作有条不紊开展，做到上报数据质量真实可靠、恪守职业道德、坚持依法普查；同时对本局及下属单位

、作用以及相关系统操作流程。　　为了细化预算管理流程，提高预算管理水平，集团公司要求各下属单位从2015年开始实施预算定额管理，藉此推进各预算责任部门的预算编制

平、推进提质降本增效、激发全员动力活力”方面做到“六个积极作为”，全面提升企业发展的质量和效益。　　各下属单位主要负责人、市局机关全体员工在主会场参加会议。各下属单位全体管理类员工

，并加盖单位公章或人力资源管理科印章，以示公物。人力资源管理科根据年度鉴定教材需求计划，协调、指导和督促各下属单位（部门）做好教材

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