烟草在线—吸烟有害健康！

”精准投放，把握投放节奏，提高供给与需求的适应性。并鼓励对标最优值，充分利用组组对标、户户对标等方式，指导辖区客户分阶段做好卷烟上柜扩面工作。

营销部目标研究制定本班组月度、季度、年度目标，以组组对标管理模式为支撑，努力建设业绩突出、规范高效、团结互助、富有活力的优秀专业化班组队伍。二是取长补短，发挥优势

，全面提升烟叶生产整体水平。在烟区开展“户户对标、组组对标、站站对标、县县对标”，找差距、补短板、破难题、促提升，组织召开各类对标宣贯培训会，烟叶

消费者扫码）的集群式培育品牌模式。　　“我们在小组内进行‘户户对标’，带领大家向做得好的零售店学习，还在烟草部门的帮助下实行‘组组对标’，向

。 “红木棉QC小组”由城区、综合科、信息科等业务骨干人员组成，他们创新实践和综合运用“日督促、周检查、月通报”，“组组对标、组内对标”和“内外激励联动”的工作方法

”开展实地观摩学习和交流座谈，重点参观了柳州局研发的案件监管追踪系统、案件信息共享平台以及无证户监管平台三个专卖信息化系统，并针对柳州局自律互助小组“组组对标”、线上会议工作

货源投放策略，客户经理通过走访或微信群向客户宣传告知投放策略，按照“稍紧平衡”节奏向系统使用达标客户合理调整商定总量以及优先投放新品规格。　　4.对标督促客户。组组对标即利用

，确保标准落地的准确性和实效性。在烟区开展“户户对标、组组对标、站站对标、县县对标”，找差距、补短板、破难题、促提升，组织召开各类对标宣贯培训会，烟叶

和组组对标等后台数据，对单条值、品牌上柜、存销比、盈利等情况进行持续跟踪，实现精准监测。客户经理根据利利的实际经营情况，在品牌培育、开口推介、全商品扫码等方面

，指导其合理把握进、销、存，坚持科学订货，适当调整库存，确保零售客户的库存保持在0.7以下。三是组组对标，携手共赢。通过开展了重点品牌上柜

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