烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂之一。近年来，随着烟草行业体制改革的深入推进，郑州卷烟厂先后经历两次重组。2003年7月与漯河卷烟厂实施合并重组，成立了郑州卷烟总厂；2006年

，以全新形象成为了“黄金叶”品牌在高档卷烟市场的价值标杆，并重新塑造了“黄金叶”品牌的高档卷烟形象。不过，“黄金叶（天叶）”高达1600元

实现了三个大转变。　　第一个观念大转变，是由“重收购，轻生产”转变到“生产、收购并重，以生产为基础 “。过去，烟草部门有些人认为，

;坚持打击与预防并重，惩治与教育结合，取得了较好成效。然而，在取得成绩的同时，我们也清醒地看到管理上的“空白”、操作上的“盲区”、衔接上“屏蔽

措施上坚持惩防并举，更加注重预防；在治理目标上坚持远近结合，更加注重长效机制建设；在治理手段上坚持制度建设与制度落实并重，更加

上有什么不同呢？　　首先是建设重心的区别。一般企业的零售终端建设以服务和管理并重，但从烟草企业现状来讲，应该是管理重于服务。原因是目前烟草企业旗下的销售人员

，加强党内法规制度体系建设，健全和完善组织制度、干部人事制度、党内决策制度、党内监督制度。按照“建立健全与　社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防

，更为企业深人践行“两个至上”、一心一意谋发展注人巨大力量。然而，合并重组之初，云南烟叶复烤公司就像一部刚刚装配好的机器，虽然运行平稳，

量利用国外烟草公司进行兼并重组的有利时机，积极吸纳一批具有丰富烟草从业经验的海外人才，加强跨国人才资源的战略性储备工作。　　（四）完善基础

巨大力量。然而，合并重组之初，云南烟叶复烤公司就像一部刚刚装配好的机器，虽然运行平稳，但许多地方还需要磨合，尤其是化解员工内心

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