烟草在线—吸烟有害健康！

，使工厂每个流程、岗位的力量集中服务于一个目标。基于此，玉溪卷烟厂建立了点对点的扁平化矩阵式组织结构，全面打通纵横向的生产流程和业务流程，形成“弓

，发挥新品、高价位卷烟品牌（规格）在市场中的重要作用，再造新品、高价位卷烟培育工作业务流程，升级营销模式，提升资源配置效率

机扫码、不持续扫码等现象。三是信息采集数据的应用不能够很好的与业务工作相互衔接。信息采集工作以一种业务流程在开展，开展的结果以数据的形式在展示，数据结果没有能够真正

，流程再造。从具体业务流程入手，具体措施包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异性烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场

享受的权利、需要履行的职责，有什么好处和相关业务流程等向客户宣传解释到位，让农村地区零售户更深入的了解公司推进现代卷烟零售终端建设的意义、好处、措施及决心等，

以下三项：根据各部门信息工作重点岗位，对重要业务流程进行培训，提高员工操作技能；对整个信息化设备、软件应用的基本应知应会进行全面普及

产能布局、项目设计、工程投资抓起，防止重复建设、产能过剩和成本虚高等问题；坚持以价值链为基础，推动烟草产业链关键业务流程持续优化，整合内部

榜样。这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是后进者瞄准和赶超的标杆。中国有句古话，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴

;不断提升工作能力和水平。通过将营销活动与推进市场化取向改革工作任务相结合，强力推进“面向消费”营销体系建设的目标要求，全面推进营销业务流程的转型升级。　　2、做好引导

级工业企业营销部门要开展为期两周的“我的品牌我管理”市场调研活动，倾听消费者声音，回应消费者需求，提高响应市场、服务消费的能力；系统开展一次营销业务流程

烟业智汇