烟草在线—吸烟有害健康！

突破性的良好开局。不过，部分品牌在一味求快、过度求大思维主导下的决策后遗症正在开始显现——一方面，品牌的市场基础还不牢固，品牌形象、内涵价值和消费口碑都还非常脆弱

;实现了重点一二类卷烟品牌市场覆盖率100%。　　二是积极引入新品，拉长二类烟销售短板。2009年底，安阳市场二类烟销售比重只有0.32%，总销量仅为520箱

，把握好品牌投放节奏。　　三是在工商协同上求突破。进一步优化工商互动的工作机制，做好重点品牌的市场维护和营销方案等执行效果的评估。　　四是在精准营销上求突破。关键是处理

市场调研，真实地了解各品牌的市场运行状态。记得在六七月份的卷烟销售淡季，我那时是每天早上六点多钟趁赶场人流量大时带领客户经理去开展现场促销，下午临近黄昏时又带领客户经理去各大超市

，我比较注重把握‘客户、品牌、市场’这三个要点。在服务零售客户方面，我主要关注他们的需求是否得到满足、卷烟是否适销、赢利是否稳定等；在品牌培育方面

替代作用不明显，红塔山系列品牌市场地位低于其在全州的平均水平，这也说明了消费者的品牌偏好程度和品牌培育方面存在的问题。四类烟上，以红河（硬甲

的3726元稳步提升到2010年的8021元。在广西中烟，合作生产在实现优势品牌市场扩张的同时，也实现了品牌输出方和输入方的“双赢”。　　“双赢”的不只是生产规模和税利

客户的同时了解品牌市场反映和客户意见，分析品牌销售走势，分析品牌营销策略执行效果，发现存在的问题。对品牌状态分析主要通过重点品牌销售走势及品牌培育效果两方面展开

;不去动员他们先期布点面市，等品牌市场认可或成熟后再向其推介；二是要对新品有兴趣的零售客户。俗话说，兴趣是最好的老师。零售客户对新品牌培育有兴趣，

无数消费者的心智，黄鹤楼，逐渐显露出了一种气度。这种气度来自于包容，来自于品牌、市场和创新多方面的前瞻性，也来自于黄鹤楼与生俱来的独特的品牌文化

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