烟草在线—吸烟有害健康！

，从点多面广的各条线业务实际出发，聚焦业务核心点，将财务管理触角前移，细致梳理每一个业务流程环节，明确风险点、控制点，梳理

、指导改善工作流程，建立持续的可发展规划，特别是对业务流程管理进行有效整和，营造优秀的文化氛围。二是控制数据质量。在数据收集过程中，应使用适当的抽样

烟管理、业务流程畅通等关键环节上高效协同，确保移库对接、信息系统切换工作有条不紊、衔接顺畅。今年2月21日至4月27日，泰州、南通、无锡卷烟移库对接工作顺利完成，

还有哪些“突破口”？云南省局（公司）对软塑周转箱的探索，就是一个范例。围绕软塑箱使用的全业务流程，云南省局（公司

全国统一烟叶生产经营管理平台，以“两打八扫”为主线的业务流程自动采集数据，打通了上游商业原烟流通信息壁垒，构建了中游复烤加工原烟与片烟批次对应关系

等核心业务流程的数字化应用，以数字化转型促进管理变革。——聚焦创新驱动，打造“中支”特色研发体系。没有好产品，品牌发展就无从谈起。赋予研发“发动机”定位

设计现代物流体系建设实施方案，推进工商物流业务流程对接、物流标准化对接、物流信息共享和设施资源共建共享，以工商交接、“两烟”仓储运输等环节为突破口，逐步推广

过程，实现了全过程智能调度与追溯管理。充分发挥数据要素牵引能力，优化管理体制、业务流程，促进各业务领域之间的信息协同、服务协同、策略协同。同时，提升

过5G网络回传到云端大脑，一旦指标数据异常就会自动触发预警。什邡卷烟厂推进工厂各环节的智能机器人创新应用。“智能机器人应用后，车间业务流程自动化、智能化水平持续提升

，强化实施细则，四川中烟结合企业实际，组织编写了《专卖管理监督工作流程规范执行手册》，进一步突出问题导向和风险分级防控，健全重要业务流程环节

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